いつもありがとうございます。

人材育成のプロ
ビジネス研修講師

太田 章代です。

最近ブログやメルマガをご覧の方より
メッセージをいただけることが
増えています。

ご覧いただきありがたや~
ありがたや~です。

新入社員が入社して3ヵ月がたちました。

「3」という数字は節目です。

3年で30%の離職率。

初めの3ヵ月はミスしたり、
叱られたりで心が折れることも多い
ことでしょう。

先日、20代の方々にコミュニケーション研修の中で
お互いに「ほめる」ワークをしました。

そうしたら

「社会人になって、ほとんど褒められたことがない。
ほめられると、こんなにモチベーションが上がるんですね。」

という声が聞かれました。

その男性は、

「上司に否定ばかりされて辛い。
一度辞めます。と伝えたが
まだズルズルといるんです。」と…

 

私は声を大きくしてお伝えしていますが

部下を否定しないで~~!!

 

否定すると、人間関係の質が悪くなり、
連絡・報告・相談もなくなり
悪循環に入ります。

否定する人とは信頼関係は築けません。

 

部下育成に必要な3つの「感」は・・・

・存在感を持たせる

「あなたは会社にとって必要な人です」

・自己肯定感を上げる 

「自分に自信を持ってもらう」

・有能感を植え付ける 

「積極的に発言してもらう」

この3つが部下に備われば、
やりがいを持って仕事ができるでしょう。

 

3つの「感」を持ってもらうには部下を

「認める」
「受け入れる」
「良い所を見る」

を意識してみてくださいませ。

上司のコミュニケーション能力が
問われる時代になっています。

少子高齢化が進む中、求人をしても
人が集まりません。

今いる人材を育てるのは、企業にとって
生き残りをかけた重要ポイントです。

 

お読みいただきありがとうございました。

「経営者・リーダー専門」ビジネス研修講師

感動コミュニケーションクラブ主宰 太田章代

 

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